리더십과 관리

리더쉽과 경영진 의 상관 관계에 대한 논의가 진행 중입니다. 관리자는 훌륭한 리더 여야하고 리더는 우수한 관리 기술이 필요합니까? 리더십과 경영진의 차이점은 무엇입니까?

리더십은 올바른 일을하고 있습니다. 경영진이 제대로하고 있습니다. -피터 드 커커

비교 차트

리더십 대 관리 비교 차트
지도 조치
정의리더십이란 "개인이 자신이 속한 조직의 효과와 성공에 다른 사람들이 영향을주고 동기를 부여하고 기여할 수있는 능력"을 의미합니다.관리는 목표 달성을 위해 해당 그룹을 조정하고 조화시키기 위해 하나 이상의 사람 또는 단체 그룹을 지휘하고 통제하는 것을 포함합니다.
성격 스타일위대한 카리스마와 함께 종종 화려하고 수은이라고합니다. 그러나 그들은 종종 외로움과 개인으로 간주됩니다. 그들은 위험을 감수하는 것이 편안하며 때로는 거칠고 미친 위험처럼 보입니다. 거의 모든 리더는 높은 수준의 상상력을 가지고 있습니다제어 문제 해결사에서 합리적 인 경향이 있습니다. 그들은 종종 목표, 구조, 인력 및 자원의 가용성에 중점을 둡니다. 관리자의 성격은 지속성, 강한 의지, 분석 및 지능에 의존합니다.
정위사람들 중심작업 지향
초점선도하는 사람들작업 관리
결과업적결과
작업에 접근문제를보고 새롭고 창의적인 솔루션을 고안하십시오. 그들은 카리스마와 헌신을 사용하여 다른 사람들을 자극하고 동기를 부여하며 집중하여 문제를 해결하고 뛰어나게합니다.전략, 정책 및 방법을 만들어 원활하게 운영 할 수있는 팀과 아이디어를 만듭니다. 그들은 그들의 견해, 가치 및 원칙을 요구함으로써 사람들에게 힘을 실어줍니다. 그들은이 조합이 내재 된 위험을 줄이고 성공을 가져 온다고 믿는다
위험에 접근위험 감수위험을 싫어
의사 결정에서의 역할촉진뒤얽힌
스타일변형, 상담 및 참여독재, 권위, 거래, 독재, 상담 및 민주주의
통해 전원카리스마 및 영향공식적인 권한 및 지위
조직지도자는 추종자관리자에게는 부하 직원이 있습니다
호소하다심장머리

요약

사람들을 조직하고 관리하는 두 가지 방법이 있습니다. 리더쉽 은 그들이 따르는 그룹을위한 새로운 방향 또는 비전을 설정하고 있습니다. 즉, 리더는 새로운 방향의 선봉입니다. 반면에 경영진 은 이미 설정된 원칙이나 가치에 따라 그룹의 사람 / 자원을 통제하거나 지시합니다. 관리자는 공식적이고 합리적인 방법을 사용하지만 리더는 열정을 사용하고 감정을 자극합니다.

권위

사람들은 카리스마와 성격 특성으로 인해 자연스럽고 기꺼이 지도자를 따르지만 관리자는 공식적인 권위에 따라 순종 합니다. 결과적으로 사람들은 관리자보다는 리더에 더 충성하는 경향이 있습니다.

역할 충돌

리더십은 경영의 여러 측면 중 하나입니다. 종종 같은 사람들이 다른 시점에서 리더와 매니저 모두 다른 모자를 착용합니다. 필수는 아니지만 관리자가 훌륭한 리더 인 경우 확실히 도움이됩니다. 반대로, 리더는 전략적 비전의 구현을 계획하는 데 도움이되기 때문에 어느 정도의 관리 기술을 보유한 경우 잘 수행합니다.

자기 동기 부여 그룹은 리더가 필요하지 않을 수 있으며 리더를 지배 할 수 있습니다. 또는 소규모 팀은 자신의 전문 기술을 기반으로 자연스러운 리더가 등장 할 수 있습니다. 그러나이 리더는 조직 계층의 팀 관리자에게 종속되어 충돌을 일으킬 수 있습니다.

관련 기사